最近公司收了一個剛畢業的工程師， 他老兄以為職場上的“會溝通”，就是在拿到已經開會確認、也確實沒什麼問題的規格之後，要像是在學校約 office hours 一樣： 找 Jr. 或是在會議上，一個介面一個介面的講他是怎麼 ...

給 #純靠北工程師9yd， 「看得出問題」 & 還講出來，不是一種能力，這個叫做不會看局勢。 大家都是通過面試進公司的，也起碼受過義務教育，學過 ㄅㄆㄇㄈ / ABCD， 你想想為什麼別人為什麼、憑甚麼看不出來問題？ ...

我以前覺得，如果哪天學不動了，那就不要學啦，不要當工程師就好了， 去外面一個月領四 ~ 五萬的低薪，我也是可以活下去啊。 結果最近打聽一下才知道，台灣現在服務業、一般辦公室工作，月薪四萬竟然就算是高薪了 ...

有一種很麻煩的能力，叫做「你看得出問題在哪」。 它通常不會替你加薪，卻會替你增加工作。 當一個人擅長把混亂整理成流程、把未知拆成已知、把模糊需求翻譯成可執行條件時，組織很快就會產生一種錯覺：既然你看得 ...

成年人的職場沒有真正的老實人，如果你會覺得對方老實、木訥，那是因為人家覺得，對這個環境或是對你，他不需要動腦筋就能應付了。

我不是在收集成就， 但是在已經部署的系統上把 StackOverflow(無限迴圈,而且差不多每間公司都有，巧妙各有不同) Not Enough Ram (啟動程序到後半段直接掛掉沒錯誤訊息) Overflow (該Integer的欄位給我用甚麼short啦) ...

不是，我態度已經很溫和了吧，StackOverflowException很罕見沒錯，但你有想過它為什麼罕見嗎？一個專案看到三次還集中在一天之內由同一個資深人員寫出來，我是應該感嘆有緣拜見大師，此生了然無憾嗎？

AI真的是反Legacy Code神器。 爬了半天沒到頂的屎山一分鐘爬完抓出BUG。 要爬半天的證否或是用途追蹤，也一樣不到兩分鐘搞定。 然而，這並不影響產出當年那些Legacy Code的人， 繼續用AI產出更多Legacy Code。

問：請問當這個欄位有值的時候要做什麼？ 答：幫我做以下這些驗證。 問：那無值的時候呢？ 答：無值的時候要轉生。 無值轉生

在這個大家寧可用文字溝通，躲在 discord、slack 後面的年代，願意面對面口頭溝通，其實是很好的方式。 但是兩個人 “面對面” 的距離，可以不要拉到隔了五、六個座位，甚至三、四條走道，用互相喊話的音量討論事情， ...