我以前的主管對我很好。 剛進公司的時候，我很想在進度會議上展示自己寫的程式碼、設計的系統架構，卻被主管阻止，要我報告進度、給數字就好。 後來到別的公司當副主管、當幕僚，跟著出席進度會議，才終於明白他當 ...

哭到沒目屎，我最近被增加工作量的原因都是 ...， 工程師的基本觀念沒學好，把一些工業標準當 “bug”，沾沾自喜、自以為是的去解 bug，然後幹出很多 workaround，令人啼笑皆非的事情去繞過 “bug”。

我很想問我的主管，是不是無法分辨工程師在鬼扯？ 鬼扯不是明明用的是 DFS，然後跟你說用了 A* search， 而是明明在你眼前玩五子棋，還明目張膽的說他在下圍棋，跟你鬼扯這是什麼定石 ...。

工程師生存記要： 不要相信寫清楚工作項目， 責任在誰身上清清楚楚之類的鬼話， 會講這種話的人，往往既不打算解決問題， 也沒有能力解決問題，更不打算承擔責任。 真的會解決問題的人， 根本不會說甚麼問題在誰誰 ...

工程師生存記要： 如果你的上司、前輩、同事在面對質疑的時候， 跟你強調這只是開發期間、只是先試試看， 那基本上就是他們沒打算改，會一路補破網補到production的意思。

這一屆的新人（大學／研究所畢業兩年內）真的好可愛。 跟他們討論花東的用戶，他們腦中浮現的畫面，竟然是村長家裝個小耳朵，村民要上網還得跑去村長家借網路，然後等衛星經過才能連上線。 然後公司明明規定 12 點 ...

CraftApps 目前的狀態頂多只能證明 Opus 5.5 的強大，但 AI 再屌都沒辦法在只有一個欠缺專業素養的產品主管面前完成 100% 可靠的專案。 目前被該套件狙擊的商業軟體套件有 MSOffice 三件套、Adobe-MacroMedia Creat ...

我在前公司，也是突然被通知要當主管、要帶工程師。 大主管還特別交代我，不要限制工程師的做事方式，要給他們自由發揮的空間。 於是就發生了這種天大的笑話： 廠商已經一再提供 SPI datasheet，甚至親用示波器來 ...

公司最開朗，每次講話都笑呵呵的一個 HR，竟然得憂鬱症了，現在講話都陰陽怪氣的，張嘴就罵人，聚餐也不跳出來主持、帶動氣氛了， 果然喜劇演員的背後都是悲劇啊。 (原因應該不是他找來面試的人都被我退貨，或是試 ...

有一點經驗，但那點經驗又沒有經過系統性、正規訓練的新人，真的最難帶。 譬如他會覺得，自己願意花時間、免費加班，用自己的方法「改善」系統，為什麼公司還要管他？為什麼大家會有意見？ 首先，「自願加班」不報 ...