遇到笨蛋用AI裝逼真的很想罵人， 直接貼整個AI寫給你，叫你去確認的事情是怎樣啦， 你是AI的AGENT喔。 三分之一是我發出請求的當下就能確定的事情， 三分之一是AI再問你， 剩下的，六分之一是常識或是知識， 多跟AI ...

國科會稽核，你們自己要買什麼便當、飲料來狗腿稽核員，關我屁事？相關費用要叫我自己墊，連轉帳手續費還想逼我吞。 現在稽核缺失又把我掛名處理，實際執行的是其他人，出了問題卻要我負責。還有人輕描淡寫地說：「 ...

好想把專案裡面一些雜項轉交給其他人， 專心處理大項的說， 全部delay還要被酸說大項目很重要， 但是小項目也不可以沒進度， 你要不要聽聽看你在公三小。 但是要轉交也要接得住... 一想到之前幾個轉出去的案例， ...

再次深刻體認到， 責任制的背後， 一定有一個活在自己世界，不負責任的人。 程式寫完能順利啟動就說開發完， 防禦心態重的跟甚麼一樣，真正意義的以為自己做很好。 是不錯啦， 錯誤訊息都寫在視窗上了連叫負責人出來 ...

今天被AI搞了。收到一個系統需求的建議案，因為內容太多了，我就丟給AI幫我整理摘要。 它整理完之後，我大概快速掃了一下文字跟文件，講的大概也是對的，我就照著摘要去分析規劃。結果它的摘要裡，系統的邏輯居然是 ...

本工程師預估三年內會發生 當AI攻擊的成本趨近於零、效率達到極致時，許多中小企業會發現：「維持線上營運的隱含資安成本與焦慮，已經遠遠大過它帶來的營收效益。」在那個時候，選擇「不做數位化，回歸線下交易、不 ...

真奇怪，我已經半年沒有碰 VS Code 了，甚至好久沒看過我的程式碼是什麼樣子了， 但是透過 codex，我還是一直在開發程式，一直有東西上線耶？？

人資說不知道忘記密碼怎麼用，三個月到期為什麼要放密碼。妳他媽是在靠北喔。

如果你到新公司後，花了第一年確認公司前輩能力不足， 第二、三年就連升兩級，負責管那些 10 年、20 年經驗的前輩， 這樣是代表 (1) 你有能力，(2) 你掉進屎坑，還是 (3) 你有能力掉進屎坑？？

明明已經制定好一套規則去做 K8S 上版，還是給我上 Docker 不知道是聽不懂還是有病。 甚至連 Kafka Topic 的東西都給我亂填參數，不是說前面的人離職你就能胡作非為耶，甚至ci/cd 工具都幫你制定好 api/socket 類型 ...