給 #純靠北工程師9yd， 「看得出問題」 & 還講出來，不是一種能力，這個叫做不會看局勢。 大家都是通過面試進公司的，也起碼受過義務教育，學過 ㄅㄆㄇㄈ / ABCD， 你想想為什麼別人為什麼、憑甚麼看不出來問題？ ...

我以前覺得，如果哪天學不動了，那就不要學啦，不要當工程師就好了， 去外面一個月領四 ~ 五萬的低薪，我也是可以活下去啊。 結果最近打聽一下才知道，台灣現在服務業、一般辦公室工作，月薪四萬竟然就算是高薪了 ...

有一種很麻煩的能力，叫做「你看得出問題在哪」。 它通常不會替你加薪，卻會替你增加工作。 當一個人擅長把混亂整理成流程、把未知拆成已知、把模糊需求翻譯成可執行條件時，組織很快就會產生一種錯覺：既然你看得 ...

成年人的職場沒有真正的老實人，如果你會覺得對方老實、木訥，那是因為人家覺得，對這個環境或是對你，他不需要動腦筋就能應付了。

今年找人踩過幾次雷之後，才發現能跨產業的人才真的不多，同樣是快十萬的起薪，不如找白紙進來還比較好訓練。 一開始面試都會講我會努力、過往經驗可以放大我的產能、學習能力怎樣怎樣的。 結果才遇到幾次新的課題 ...

在這個大家寧可用文字溝通，躲在 discord、slack 後面的年代，願意面對面口頭溝通，其實是很好的方式。 但是兩個人 “面對面” 的距離，可以不要拉到隔了五、六個座位，甚至三、四條走道，用互相喊話的音量討論事情， ...

我觀察同事們半年，終於發現他們讓人覺得不對勁的原因了： 不管大事小事、什麼雞毛蒜皮的屁事，他們總是要掛著一個自己覺得很有自信的笑容，對著一個自己連問題都還沒搞懂的事情發表意見。 而且那個笑容真的很有辨 ...

給 #純靠北工程師9yf 我看你是不知道 一堆人連問題都定義不清楚 沒能力釐清問題跟解決問題還養出了優越感了 到底哪出身的Soft

我最近去看大重構團隊的東西，意外發現他們的 DB partition table 是手動建的， table_jan_2026 table_feb_2026 ... 意思是不光是 CRUD 建資料，連查資料都要在 AP 層搞一堆難以維護的東西， 這樣還沒辦法送 PIP ...

過於不及都是壞事 一般人工作都是vibe coding 升級版是AI結隊編程+持續重構 另一邊則是瀑布型harness 或敏捷型harness 看你前AI時代迷信瀑布還是敏捷 一個重細節,一個重架構 可以根據情況混合使用 無論黑貓,白貓 ...