我該怎麼讓同事理解，客戶覺得他們得意洋洋、大重構重新打造出來的輪子，其實更破了？？ 而且半年生出來的東西，看起來活像是一場週末黑客松、還用不起 AI agent 的產物啊！！

最近開始覺得， 不管有沒有AI， 軟體界缺的一直都是真正意義上的SENIOR， 不是知道怎麼打混的老兵油條， 是那些真的吃過虧、踩過坑， 知道怎麼判斷進退、有沒有挖坑給自己跳， 知道怎麼安排時間，能判斷有沒有太貪心 ...

我的主人(任)工程師 (過去工作時碰到的主任工程師語錄與荒謬事蹟) 1. 雖然是我帶另一位工程師開發這個系統，但程式都是他改的（我只是出一張嘴叫他改），有問題你問他！ 2. 我的專案也打不開，沒辦法幫你看問題出 ...

莫名其妙真是莫名其妙， 身為沒有人事權的基層主管，我能做的就是提醒同事而：大老闆、老老闆的雷是什麼，哪些事情可以白目但是不要目小，不然考績到了老老闆那最多就是 60 分而已。 結果我的同事像是吃了威而鋼的 ...

codex × gpt 5.6 + claude code × fable 5 + copilot × kimi 協作使用心得： 「我只是叫你示範給一個同事看，怎麼把他答應公司的事情做好，結果你就把五個同事的年度任務幹完了！？」

牢騷多到不知道要找誰發了， PM你可以幻覺再更多一點， 我幾時跟你說過我有要處理這個問題了？ 就算我是許願機我也是有處理順序的好嗎。 前面開會開假的， 上線單簽假的喔， 理虧還要罵人，就不要怪人家送BUG給你， ...

大家的公司如果還有在辦 tech day，不知道大家有沒有發現，現在的 AI slop 廚餘量已經到了不可回收的地步了？？ 整場下來都沒有自己的觀點，沒有自己的想法， 不是在講某某大神怎樣了、某某 repo 爆星了，你們還不 ...

神奇新人 2 號： 主管、老闆、客戶直接發給他的 email，他都不看不回的，就算是回個我不知道、我不會、我聽不懂，最快也要一個星期之後。 他目前唯一秒回的公司 email，是當初寄給他的錄取通知 ...， 接下來發個 ...

好想要有人能好好討論進度、 討論怎麼應對、 討論哪些東西會有甚麼樣的技術問題， 討論要怎麼爭取對副審查單位， 不是每個人包含IT窗口都在打啞謎， 都覺得不講話人家就能聽懂， 問題只要用激問法問就會解決...

學生時代看同學不爽想要打架，真的要把握機會趕快打一打。 出社會出來上班後，拳頭都還沒握緊，就先想到學貸、車貸、房貸、家人 ... 脾氣和拳頭就軟掉了。