新人用AI用很大，沒AI就不會寫，做很快是做很快，但是他也只會把需求倒給AI，其他規格上沒講的完全不會做。 例如給使用者用xlsx匯入資料，做是做出來了，但值填錯沒檢查，一律新增結果主鍵衝突也沒處理，空白行死掉 ...

大家都說工作中叫別人某某哥、某某姐的人很雷 我必須說，這都是真的 有個剛入職沒多久的工程師，一開始還客客氣氣的 某天他發現他考績爛成渣渣，比PM還糟 他就開始在私訊跟會議中要我分他工作，順便教他工作方法 本 ...

真的會被gradle氣死， 都給你GRADLE_JAVA_HOME了， 你還在跟我找不到JAVA是怎樣。 偷懶把路徑寫死在程式裡吼。

當初看責任劃分表的時候， 其實就該看出來了， 早就知道這傢伙是個只想推卸責任的人， 但卻沒料到他不但只想推卸責任， 還對人不對事。 假微服務名，把程式切得支離破碎， 說甚麼沒有single point of failure， 才怪 ...

以前聽人家說情緒不要寫在臉上，不好。 混到現在我才終於理解為什麼。 對於領薪水的人，其實沒差， 但領薪水的人最在意這個了，為什麼， 今天你要爆炸是你自己分配時間的問題， 你之前自己說有時間再作的。 然後中間 ...

早在半年前就在推廣AI Agents 了 那時候公司一堆人不care 現在用了Codex Claude Code才說哇好好用喔 結果這半年還是產了一堆糞code

太生氣了，再投稿一次！！ 和法人工程師合作，真的會氣到吐血。 跟代理商開會，人家第一次就拿 sales kit 出來：「A 方案快、B 方案穩、C 方案完整。」 人家知道自己是來解決問題的。 法人工程師就不一樣了。需 ...

大公司機掰人真的很多， 我在管理會議上提議不續聘、試用期不通過的新人，就這樣分發到我的小組了 ...。 我還要幫他看作業，做的還是別組要的東西。

一句話敘述做縣市政府的業務管理系統： 依照從「承辦」角度敘述的「大主管」需求建置出讓「承攬廠商」操作以及「小主管」勾稽的系統 資訊服務案跟公共工程案的差異： 一個是試著用水泥解決問題，另一個則試著用水泥 ...

其實我蠻反對 用瘋子打敗瘋子，怪物就該由怪物來收拾 如果用說的有用，那就用說的；如果揍一頓才有用，那就揍一頓 不想上班就不要上班⋯⋯但是，別妨礙別人的人生！ 制度失靈時，總得有人站出來幫忙。這樣受害者才 ...