記得在我第N間公司，有個同事很愛酸我，覺得我負責的系統很輕鬆，感覺我工作內容滿水的，說想跟我交換。但他不知道的是，我一開始維運這個系統，也是一直有狀況、一直要改資料，後來是我每個週末都來無償加班，一點 ...

我的表達能力真的很差。 新的網頁服務要改版，我本來想把需求拆給三個工程師： 前後端分離、OAuth、OpenPolicy，CDN、API Gateway 改用第三方服務…… 我開著 VS Code 和 AI 工具，一邊講、一邊改。 結果我才講到 ...

我沒有驗證過我的同事有多會用 AI，但是同事把我當 AI 用、對我講話，讓我覺得同事真的很不好用、很難用： 「上次那個 API JSON 格式再給我一次」(已經給你第 20 次了) 「API JSON 格式再幫我對一次」(已經給你第 ...

**純屬事實，請勿認親** 和我不熟的新人跑來找我抱怨，說他憑一己之力重建了整個底層架構，幫老人團隊打造了現代的容器化系統： ``` WORKDIR /app COPY ./app . RUN ... ``` 我從頭到尾都面帶微笑不敢接話，因為 ...

我做的東西完整符合規範，比公司很多產品合規程度都還高，但還是被老闆逼到打掉重做，因為它覺得有資安風險，問它那怎麼辦，只會回打掉重寫自己去想 我本來是資安產品開發人員，平日工作項目也包含研究資安前瞻技術 ...

對，我是職場菜鳥，網頁前端 後端 全端混在一起也就寫過不到2年，但一直以為前後端分開寫時，開規格，是非常合理的事情，就能分開開發 照著規則走 結果，到新公司，一個韌體轉過來的老人家寫後端，我寫前端。 我跟 ...

有時候我會覺得要是我沒有進一步溝通這個東西，這個系統就會被我改到天下大亂，所以溝通很重要。 但，這個癥結點從來就不是溝通，是為什麼我會改了一個東西就天下大亂，癥結點都是因為我對系統不熟，不是我有沒有溝 ...

在職場上一直溝通不見得就是好事 一個需求被規劃的亂七八糟才要一直溝通 就像動手術一樣 正常的情況下 大家都是安安靜靜的各司其職把手術完成 你就是不知道怎麼辦 或是快把病人弄掛了 才要急急忙忙的找支援跟瘋狂溝 ...

你只會一昧的使喚別人 一昧的索取 一昧的佔用別人的時間 我真的也不是很想跟你共事喔 謝謝

才不想跟你你共事 每次都把我當工具人 每次什麼需求都是「這個給你、你自己看著辦」 連花個簡單的五分鐘教一下流程都不願意 只一昧的在講需求內容，每次都在那邊 「反正我有講了，誰管你聽不聽得懂，想了解流程自己 ...