記得剛入行時被主管抓去他正在跑的案子 客戶嫌來的人太菜 要求主管派資深點的同事過來on site support "我要派甚麼人過來是我的職責.只要他在這邊沒有出錯也幫得上忙就不會換掉他" 好好先生主管就這樣懟了回去 客戶 ...

**老一輩的智慧** 小時候，外婆跟我說，剛開始和人合作，不要太客氣、不要處處為人著想。等事情做出成果、規矩站穩了，再來給人方便。不然人家會騎到你頭上。 出來工作後才發現，還真的是這樣。即使是在一堆自詡中 ...

好喔 反正大量導入AI 出事了再怪給AI 一般使用者、付費客戶都可以不用管呢 感謝大META示範LLM的未來

真奇怪，我和同事們明明可以正常溝通、對答如流。 他們到底是怎麼發現，其實我根本不知道誰是誰，平常都是靠座位、髮型、狐臭在認人的？ 難道他們也是臉盲，只是靠我的眼鏡品牌在辨識我嗎？

不要再世足了啦 旁邊你的隊友都忙得要死你們聊得很開心 我隨便進去點兩下， 根本不用USER來測就已經滿臉問號。 你這是要怎麼交啦

我有個同事很低調，就算fix了什麼彌天大bug，他在會議上永遠都只會簡單帶過「XXX的bug已經被修好了」，但只有我知道這個bug是連續請兩個廠商來看，這兩個在會議上也是無限輪迴的在報告他們遇到的困難，講的煞有其事 ...

我有個同事很低調，就算fix了什麼彌天大bug，他在會議上永遠都只會簡單帶過「XXX的bug已經被修好了」，但只有我知道這個bug是連續請兩個廠商來看，這兩個在會議上也是無限輪迴的在報告他們遇到的困難，講的煞有其事 ...

在團隊中，顧人怨的你要怎麼發揮你的影響力？ 我有個辦法，就是當團隊拋出一個專案的方向A和B，你其實比較希望往A這個方向走，這個時候你反而要站出來大力支持B，其他人看到你支持B，就會下意識的跟你唱反調紛紛轉 ...

在團隊中，顧人怨的你要怎麼發揮你的影響力？ 我有個辦法，就是當團隊拋出一個專案的方向A和B，你其實比較希望往A這個方向走，這個時候你反而要站出來大力支持B，其他人看到你支持B，就會下意識的跟你唱反調紛紛轉 ...

以下是邁向 loop engineering 時代之前，我收斂出來最實用，讓 AI 去解決工程師無效溝通問題的 Prompt, === 我們的工程師不知道是耳包還是腦包，客戶下了死命令不能改的 API 資料格式，他們交作業的時候一定會來個 ...