今天被AI搞了。收到一個系統需求的建議案，因為內容太多了，我就丟給AI幫我整理摘要。 它整理完之後，我大概快速掃了一下文字跟文件，講的大概也是對的，我就照著摘要去分析規劃。結果它的摘要裡，系統的邏輯居然是 ...

不懂軟體的主管跟AI開發了一套號稱要取代AutoCAD的軟體 然後現在說我框架已經寫好了 轉手丟給我說，後面跟使用者討論看還缺啥 把他搞定後，以後廠內就不用支付授權費了 呵呵...

主管開始會用ai後 同支程式一個禮拜上300多次git 客戶問問題 都丟claude診斷連結 給他建議只會回答 你有問過ai嗎？ 是不是得快逃

主管不斷強調，技術不難，叫人做事才是最難的 當你身為一個開發人員，需要跟 SA 講解 ssh 怎麼先驗金鑰再驗帳密，為什麼要劃分 lvm; 需要跟 SE 講解架構優化，硬體資源分配的時候，可以理解為什麼主管覺得叫人做事 ...

早上才剛到公司 有來自客戶的數項issue要解 其中有兩三項是以前回過，現在他們又要我再回一遍 下午莫名奇妙又多了兩三項 剛剛又傳訊息過來： 「能開個會議追蹤一下嗎?」 你把我當本地LLM在耍?

有時候遇到態度很差，防衛心態很重的工程師， 我會幫他說兩句，畢竟我以前也是這樣， 又菜又愛罵人，看其他人這樣罵也跟著罵。 實際上人家發上來都是事情有做好做滿甚至做到超過。 我頂多幫你把態度的部分解釋一下 ...

遇到笨蛋用AI裝逼真的很想罵人， 直接貼整個AI寫給你，叫你去確認的事情是怎樣啦， 你是AI的AGENT喔。 三分之一是我發出請求的當下就能確定的事情， 三分之一是AI再問你， 剩下的，六分之一是常識或是知識， 多跟AI ...

國科會稽核，你們自己要買什麼便當、飲料來狗腿稽核員，關我屁事？相關費用要叫我自己墊，連轉帳手續費還想逼我吞。 現在稽核缺失又把我掛名處理，實際執行的是其他人，出了問題卻要我負責。還有人輕描淡寫地說：「 ...

好想把專案裡面一些雜項轉交給其他人， 專心處理大項的說， 全部delay還要被酸說大項目很重要， 但是小項目也不可以沒進度， 你要不要聽聽看你在公三小。 但是要轉交也要接得住... 一想到之前幾個轉出去的案例， ...

再次深刻體認到， 責任制的背後， 一定有一個活在自己世界，不負責任的人。 程式寫完能順利啟動就說開發完， 防禦心態重的跟甚麼一樣，真正意義的以為自己做很好。 是不錯啦， 錯誤訊息都寫在視窗上了連叫負責人出來 ...