真奇怪，我和同事們明明可以正常溝通、對答如流。 他們到底是怎麼發現，其實我根本不知道誰是誰，平常都是靠座位、髮型、狐臭在認人的？ 難道他們也是臉盲，只是靠我的眼鏡品牌在辨識我嗎？

不要再世足了啦 旁邊你的隊友都忙得要死你們聊得很開心 我隨便進去點兩下， 根本不用USER來測就已經滿臉問號。 你這是要怎麼交啦

GitHub Copilot 改成以鎂計費、算額度後，我有兩個深深的體悟： 1. 原來按鈕改個顏色、調個位置這麼貴。客變的成本，第一次這麼有感。 2. 花錢消災，自己從口袋掏錢出來，買到的不是程式碼。買到的是不用跟 Jr. 溝 ...

五個月前公司很大方的開claude code組織訂閱，提供每個工程師100鎂及非工程師25鎂的用額，但昨天開始陸續有人發現claude code說帳號被組織禁用，有人以為自己被鎖、有人以為公司不讓他用、有人以為台灣又被川普擋下 ...

7 月《職業安全衛生法》的職場霸凌防治專章正式上路 先說結論，我支持防治霸凌 但看完一些解讀後，我腦中第一個浮現的想法是： 某些在公司裡躺平的人，以後是不是更爽了？報告遲交，不能直接在群組公開檢討績效或 ...

我做的東西完整符合規範，比公司很多產品合規程度都還高，但還是被老闆逼到打掉重做，因為它覺得有資安風險，問它那怎麼辦，只會回打掉重寫自己去想 我本來是資安產品開發人員，平日工作項目也包含研究資安前瞻技術 ...

**真實故事，禁止認親** 我真的好佩服我們技術副理。 他可以耐著性子，先花 30 分鐘，聽中字輩新人幫他「上課」— 新人拿著手搓 SCP script，講他那套學校實驗室祖傳部署架構，還用一副實驗室大學長的口氣，要我們 ...

法人單位的工程師，用 Python synchronized queue 加上 with + psycopg2，寫了一個「DB Driven」的東西。 會議上，他一直說這是什麼「微服務事件流系統」，之後要技轉給我們公司，還要辦教育訓練之類的。 為了禮貌 ...

記得剛入行時被主管抓去他正在跑的案子 客戶嫌來的人太菜 要求主管派資深點的同事過來on site support "我要派甚麼人過來是我的職責.只要他在這邊沒有出錯也幫得上忙就不會換掉他" 好好先生主管就這樣懟了回去 客戶 ...

**老一輩的智慧** 小時候，外婆跟我說，剛開始和人合作，不要太客氣、不要處處為人著想。等事情做出成果、規矩站穩了，再來給人方便。不然人家會騎到你頭上。 出來工作後才發現，還真的是這樣。即使是在一堆自詡中 ...