我的主人(任)工程師 (過去工作時碰到的主任工程師語錄與荒謬事蹟) 1. 雖然是我帶另一位工程師開發這個系統，但程式都是他改的（我只是出一張嘴叫他改），有問題你問他！ 2. 我的專案也打不開，沒辦法幫你看問題出 ...

莫名其妙真是莫名其妙， 身為沒有人事權的基層主管，我能做的就是提醒同事而：大老闆、老老闆的雷是什麼，哪些事情可以白目但是不要目小，不然考績到了老老闆那最多就是 60 分而已。 結果我的同事像是吃了威而鋼的 ...

我回家教長輩使用 iPad，我一邊教一邊忍住不講出來的內心 OS，竟然和家族大長輩罵我的叔父姑姑輩、叔父姑姑輩罵小孩，以及我在公司看著工程師、PM 報進度時，內心的 OS 一模一樣： 「你在幹嘛？ 你知道自己在講什麼 ...

神奇新人 1. 他明明知道今天要進廠，他還是堅持早餐只吃他的低負擔長身高不長腦袋蔬食餐。 2. 早上 11 點，就開始在無塵室裡面吵著肚子餓了，受不了，要吃飯了。要他自己出去又會迷路，找不到閘口。 3. 到現在還 ...

用AI寫開發文件的工程師，也至少保有一點點理解需求和檢查文件的能力吧？產出的文件明顯缺漏了最關鍵的資料，還好好意思丟出來讓人打臉哦？

神奇新人 2 號： 主管、老闆、客戶直接發給他的 email，他都不看不回的，就算是回個我不知道、我不會、我聽不懂，最快也要一個星期之後。 他目前唯一秒回的公司 email，是當初寄給他的錄取通知 ...， 接下來發個 ...

好想要有人能好好討論進度、 討論怎麼應對、 討論哪些東西會有甚麼樣的技術問題， 討論要怎麼爭取對副審查單位， 不是每個人包含IT窗口都在打啞謎， 都覺得不講話人家就能聽懂， 問題只要用激問法問就會解決...

最近開始覺得， 不管有沒有AI， 軟體界缺的一直都是真正意義上的SENIOR， 不是知道怎麼打混的老兵油條， 是那些真的吃過虧、踩過坑， 知道怎麼判斷進退、有沒有挖坑給自己跳， 知道怎麼安排時間，能判斷有沒有太貪心 ...

codex × gpt 5.6 + claude code × fable 5 + copilot × kimi 協作使用心得： 「我只是叫你示範給一個同事看，怎麼把他答應公司的事情做好，結果你就把五個同事的年度任務幹完了！？」

AI出世以後 沒有深度的東西越來越多了 能靠腦子寫出滿分架構、演算法、業務邏輯的人 就像2022年以前出版的書籍一樣 越來越稀有了 而2022年後才爬起來的蠢蛋 卻整天嘲笑他們會被AI取代