我突然想起來，我還是個高中生，暑假去接案的時候，也白目小一個。 人家要我先把某種寵物產品和藍牙耳機的 A2DP 打通，結果我到了第三次開會，還在扯 coding style、大重構。 只是現在發生現世報，在我前面扯大重 ...

AI 工具時代之前，不會抽方法、不會抽象設計、不會 high-level design 的工程師，還沒有這麼難用， 頂多是不管開發什麼功能，都要先跟他老兄對過每條getter / setter 怎麼命名，開發 GUI 要讓他看過資料庫資料表， ...

有些人的表演能力真的是天生的， 花了一個月做了一個客戶沒有需要，專案沒有討論過，看起來比用 Bootstrap 套版還糟糕的報表，上面的欄位跟這個案子沒關係，數字也不知道在幹嘛， 這還可以繼續說欄位、數字、UI/UX ...

最近有兩個來面試的，都是說他們被 AI 工具淘汰了， 他們想要找還願意自己寫程式，把寫程式寫好，親自 review 每個 PR 的公司。

**語言模型打孔卡片時代** 公司老闆經歷過打孔卡片跑程式的年代，要去電腦教室排隊，卡片進去後只能等機器跑完、看結果，一次定生死。 現在用 Agent 開發軟體也是，一跑就是二十分鐘、一小時，出來後東西都差不多 ...

AI 時代還在手工刻程式碼這件事情，不是在 AI 時代才發生的， 早在 OOAD、Design Pattern、人工搞軟體工程的時代，他們就已經無法抽方法、收斂架構、做抽象化設計了。 只是在那個還需要大量三流人力，去製造大量一 ...

在有毒職場環境中仍然要進行重點專案，希望離職後拿到一筆可觀遣散費的我

最近那個 AV 女優的炎上事件看了真無感， 大家都嘛是賣屁股的，我們工程師也是賣屁股的， 只是有人賣給鏡頭，有人賣給辦公室的位子， 有什麼好吵的，無聊。

當主管之後，我很清楚自己沒有突然變得會管理，思維層次也沒有因此升級。 但有些事情，倒是一下子看清楚了。 例如有些工程師，打著「客戶需求」的名義，在上班時間開發和驗收無關的東西。 一邊領薪水，一邊喊時間 ...

有權而無道，權易濫； 有勢而無道，勢易偏； 有局而無道，局易詭。 事有記錄，人有邊界； 功不必居，責不可避。 靠北有道，無道勿靠。