有一種很麻煩的能力，叫做「你看得出問題在哪」。 它通常不會替你加薪，卻會替你增加工作。 當一個人擅長把混亂整理成流程、把未知拆成已知、把模糊需求翻譯成可執行條件時，組織很快就會產生一種錯覺：既然你看得 ...

成年人的職場沒有真正的老實人，如果你會覺得對方老實、木訥，那是因為人家覺得，對這個環境或是對你，他不需要動腦筋就能應付了。

今年找人踩過幾次雷之後，才發現能跨產業的人才真的不多，同樣是快十萬的起薪，不如找白紙進來還比較好訓練。 一開始面試都會講我會努力、過往經驗可以放大我的產能、學習能力怎樣怎樣的。 結果才遇到幾次新的課題 ...

有些主管真的很享受底下有一堆蠢材下屬，一直吵架、需要他來調解、開導的工作氛圍耶， 譬如「這個 function 有 20 個參數為什麼都是我來寫，應該要每人處理 2 個才公平！」， 首先聰明的主管應該先 PIP 設計出有 2 ...

之前第一次去全聯買東西，聽到店員跟我說「發票幫你存到悠遊卡喔」的時候，我都會覺得莫名其妙。MiFare 是要存個鳥毛電子發票？ 後來看到旁邊排隊的老人，可能一輩子都搞不懂什麼是手機載具，也搞不清楚載具號碼前 ...

過於不及都是壞事 一般人工作都是vibe coding 升級版是AI結隊編程+持續重構 另一邊則是瀑布型harness 或敏捷型harness 看你前AI時代迷信瀑布還是敏捷 一個重細節,一個重架構 可以根據情況混合使用 無論黑貓,白貓 ...

前陣子有同事覺得PM做太爛開會上爆氣罵人， 提出了一堆怎樣改進作法的方案，甚麼文件改成怎麼更新、 誰要做甚麼應該怎麼做， 但是我聽著只是在心裡冷笑， 你講了那麼多，你其實跟PM一樣搞不清楚狀況啊。 最大問題就 ...

雖然大家整天靠北PM， 但是如果你家PM還有在做些讓工程師靠北的事情， 像是亂壓時間之類的， 你要珍惜。 因為當他開始擺爛， 每次開會只會看著進度神情凝重語重心長的說你這樣不行， 然後叫你自己壓一個時間，也不管 ...

最近公司收了一個剛畢業的工程師， 他老兄以為職場上的“會溝通”，就是在拿到已經開會確認、也確實沒什麼問題的規格之後，要像是在學校約 office hours 一樣： 找 Jr. 或是在會議上，一個介面一個介面的講他是怎麼 ...

給 #純靠北工程師9yd， 「看得出問題」 & 還講出來，不是一種能力，這個叫做不會看局勢。 大家都是通過面試進公司的，也起碼受過義務教育，學過 ㄅㄆㄇㄈ / ABCD， 你想想為什麼別人為什麼、憑甚麼看不出來問題？ ...