***懺悔文** 我以前帶團隊的方式很天真，事情要怎麼做，直接對標產業的及格線就好，這樣就不用花時間討論蠢問題了。 什麼是對標及格線？就是 Apache / CNCF 專案的範例程式怎麼寫，我們寫的再鳥一點就好；大神們在 mailing list 吵什麼，我們花三個月看懂就好。 不過在凌虐過三個團隊後，我才發現要打造這樣的及格就好團...

面試的時候： 通勤沒問題啊，路我都熟，就算颱風天捷運停開摩托車騎不動，我都有辦法來公司！ 來上班之後： 蛤啊吼啊，去隔壁餐廳聚餐好遠喔，我可能會迷路耶，我會不知道怎麼回家耶。 PS. 這是我本人

寫了個分析群組聊天、評估同仁情緒的 prompt， 結果我自己把他 prompt injection 成功了，可以故意產出讓長官看了臉色鐵青的東西。 所以叫 AI 自己改寫 prompt、做好防御，然後我手殘測試一下又破解了， TMD 到底哪時候才能下班 ...

今天才知道什麼是不會推銷自己。 我回答 PM 自己對 AWS 不熟，我的意思是我沒辦法現在一邊追劇，一邊輕鬆弄個 C1000K 的售票後端系統，再順便寫個售票網範例。 結果同事說他 AWS 很熟的意思是，他很會開 EC2，然後在 EC2 用 On-Premises 的方式建置全部系統，那顆 instance 就是整個雲端系統。

公司推廣超人計畫 口號喊的鏗鏘有力 號稱只要使用RPA工具 就能跟上AI時代 人人都能變超人 不僅提高工作效率 還能獲得成就感 ... ... ... 但是業務單位會議都開不完了 哪有時間管你的超人計畫？ 我想他們比較希望派AI去開會吧

各位軟體工程師的先進大家好 今天來分享個「鬼故事中的鬼畜事」 幫助各位先進避雷 建議大家先看看圖片中附的鬼故事 再來看下面文字 首先 先強調 不是要為了哪家公司在洗地 文中對方提到的公司 確實名聲也多少耳聞 但我明白牆倒眾人推的道理 不過我想說的 實際上 這位跟該公司算是強強對決 凡事不能只看一方...

之前被丟了一個一維訊號處理的需求 需求方：啊你就A的波形給我訊號A，B的波形給我訊號B，這個很簡單啊 收資料的也是我，找模型的也是我，訓練模型的也是我 我根本不知道他的訊號從哪裡開始哪裡結束 還有隱藏的C、D、E波形 需求方也不知道波形實際會長怎樣，只能概念性的憑空描述 後來一次會議中 一個沒接觸過也不是...

公司要IPO，所以要精兵政策，每個人都要多才多藝，要能自己搞定多個專案，同時公司不想多花錢，所以也要自己去寫程式，然後如果要外包還要自己去談價格，而且價格又不能太高，部門自己砍一刀後，到了採購又要在砍一刀，每個廠商都在叫活不下去，然後還要維護好原本的系統，使用者有需求就又要開會討論寫規格書，然後每年還...

PM草擬了開發時間表，每階段約2星期，User過目了。 DEV前跟據User的要求草擬了開發細項及UI草圖，User也過目了。 DEV SIT SAT跟據開發細頂都順利花6星期完成了。 UAT的最後2天，User提交了一張類別為"Bug"的ticket，內容大致是"雖然當初過目了，但其實這裡不是我想要的，麻煩很快改(重寫)一下"。 PM為了追上Release時間，就...

個人帳號管理頁面中的「修改密碼」功能 舊密碼輸入框裡面有 "••••••••"的placeholder 然後客戶跑來說： 「我密碼明明設定10個字，怎麼這裡只有顯示8個圈圈」 PM接著說：「好，我這邊資料庫再看看能不能存密碼長度」 然後我就醒了，是夢 該死的 怎麼如此荒謬又恐怖的情況 感覺就會真實上演 讓我上班的早晨又多了一分煩躁感