大家有沒有遇過一種同事，喜歡在別人的 PR 到處留言「為什麼不 XXX? 」

你認真回覆後，他人就不見了，不會跟你有後續的討論。過了 15 分鐘，他又在另一個地方留言「為什麼不 OOO？」

本老魯認為，若對同事的作法有意見，那應該先表述自己的看法，若知道有更好的做法，可以明確主動的提出來，甚至寫一段小範例，或把參考文件的連貼在留言裡面。

很多公司的管理階層都宣稱 Review PR 是為了大家能夠互相學習，但本老魯實際上看到的是不少人在利用 PR 做技術霸凌，倚老賣老，甚至是惡整同事的工作進度。